人物 | 王兵先生卸任北新建材董事长：江湖自此寂寞，何处再展风流

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　　22日晚10时30分许，大隐收到三位朋友转发来的，北新建材官方微信20点37分发布的一则新闻稿——《十八年30%净利润复合增长，王兵卸任北新建材董事长》。王兵先生要离开北新建材的传言已久，但真正实实在在看到手机屏幕上的相关文字，还是有些发呆。犹豫了几分钟，大隐从床上爬起来，决定写一篇文章。

　　对于北新建材，大隐一度显得过于“关心”。在整整三年前的今日——2019年3月22日，大隐公众号发布了《隔壁三好学生的防水首秀季》一文，向防水行业正式预告北新建材即将跨界进入的消息。大隐在文章中还送了北新建材一顶“跨界野蛮人”的帽子，甚至给王兵先生P了一张元帅图。

　　之后，2019年大隐又陆续发布了《平分天下，还是一统江湖》《敬畏资本，还是敬畏市场》《望峰息心，还是继续撩拨》《跨过春秋，战国已至》《江山王气空千劫，桂花开过又一秋》《狂吞两大强企，终于露出獠牙》《示强与示弱》等七篇与北新建材跨界进入防水行业内容相关的文章，各种分析、预测及评论，不亦乐乎。至于2020年和2021年，每逢北新建材发布新的防水企业收购案（或其他相关重大消息），大隐自然都要出来指手画脚、评头论足一番。现在想来，之所以这样，大概是大隐潜意识里对北新建材抱有一种莫名的期待吧：防水行业的格局和生态，貌似繁花似锦，实则有些单调阴沉，希望有人来成为那个破局者。在这个过程中，作为北新建材的掌门人——王兵先生，难免会成为防水行业吃瓜群众包括大隐的注意焦点和谈资。

　　杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935-2020），被誉为“美国当代最成功最伟大的企业家”。自1960年获得伊利诺伊大学化学博士学位，加入通用电气（GE）塑胶事业部工作算起，韦尔奇仅用21年的时间，便成为了这家世界知名企业历史上最年轻的董事长和CEO。

　　在此后的20年间，韦尔奇使GE的市场资本增长30多倍，排名从世界第十提升到第一。他所推行的“数一数二”原则、“六西格玛”标准、全球化和电子商务，堪称重新定义了现代企业。

　　从某些角度去类比，王兵先生都堪称北新建材的韦尔奇——同样的一毕业即进入企业；同样地从基层做起，最终成为企业掌门人；同样地纠偏多元化，聚焦主业，开展收并购；同样地率领企业走向了辉煌。“杰克·韦尔奇是我们职业经理人的楷模。”王兵也坦承，杰克·韦尔奇的很多管理思想对他在北新建材的工作非常有启发和指导意义。1994年，22岁的王兵从武汉工业大学自动化系毕业分配至北新建材工作。经过四年一线营销岗位的磨练之后，他受命组建北新建材西南公司，并担任总经理。

　　1998年，正值外资石膏板企业全面进入中国市场。王兵率领团队在四年间创造了年均40%增长的业绩，夺回了市场主导地位，成为北新建材全国增长最好的区域。之后，既是救火又是考察锻炼，2002年，根据集团的统一安排，王兵被紧急抽调至陷入困境的中国化学建材股份有限公司(现中国玻纤股份有限公司)，任总经理助理、副总经理。他经受了考验，在艰难困苦的工作中成长，圆满完成了任务。

　　2004年，32岁的王兵临危受命，出任北新集团建材股份有限公司总经理，成为这家国有控股上市公司的掌舵手，这距离他参加工作仅仅十年时间。如此年轻成为央企上市公司总经理，用春风得意来形容一点也不为过。

　　但王兵一点也得意不起来：当时，北新建材已经陷入困境，离悬崖只剩一米：连续两个年度业绩下滑；产品尽管有十大系列上百个品种，但每种产品都没有竞争力；主导产品石膏板，仅有北京一个基地，业务规模仅排中国第三，在外资企业和民营企业的夹击下，经营和发展都面临巨大挑战。

　　王兵上任以后，在上级公司中国建材集团的指导和支持下，深入调研和考察，下定决心实施聚焦战略，确定石膏板业务为主业。

　　北新建材围绕电厂脱硫石膏技术和资源做文章，进行技术升级和全国产能布局，在这个过程中，通过联合重组山东泰和，用资本快速撬动市场、获得产能；通过制高点战略，引领民族品牌工程；通过“九宫格”管理法，规范企业的战略管理，管控企业的经营管理行为……

　　世界石膏板产业的奇迹就此掀开序幕：作为逆行者的王兵，带领北新建材迎来了高速发展的八年——从中国第三，做到中国第一、亚洲第一，直至世界第一，连续八年，北新建材实现产业规模和经济效益保持25%~30%幅度的快速增长。

　　早在2012年，当北新建材石膏板业务跃居全球第一时，王兵开始思考筹划新的战略级业务。2019年，是北新建材成立40周年，北新建材石膏板业务在全国已占60%以上的市场份额，资产负债率降至23.89%。水到渠成，这一年也顺势成为了北新建材新战略元年。

　　这一年，王兵开始带领团队推进“一体两翼、全球布局”战略落地。“一体”就是以石膏板业务为核心，做好轻钢龙骨、粉料砂浆、矿棉板、岩棉、金邦板等“石膏板+”配套延伸产品业务，全球原创鲁班万能板全屋装配体系，构建完整的产品技术解决方案；“两翼”就是发展防水材料和涂料业务，发挥资源和能力的协同和递进效应，进入“十倍+”的业务和市场。“全球布局”就是以石膏板为龙头产品，逐步开展全产品系列全球布局。

　　2020年北新建材新战略正式获得中国建材集团审核通过，防水材料和涂料确立为公司战略级主业，正式开启40年新战略。

　　目前，在“全球布局”层面，北新建材已经完成东非的坦桑尼亚、北非的埃及、中亚的乌兹别克斯坦、东南亚的泰国、东欧的波黑五大生产基地布局，顺利完成第一阶段亚非欧全球化布局。

　　在防水业务上层面，北新建材先后联合重组蜀羊、禹王、金拇指、台安、苏州防水研究院、澳泰、赛特等企业和机构，2021年实现销售收入38.71亿元（由于合并报表时间影响，不包括成都赛特和天津澳泰的数据，也不包括上海台安月皇防水1-4月份数据。预计2021年全口径北新建材防水业务营业收入超过40亿元）。此外，联合重组省级龙头和细分领域龙头的战略在有条不紊地推进，三四家企业传闻已进入联合重组的最后阶段。

　　在涂料业务层面，心怀产业复兴梦，北新建材在龙牌漆的基础上设立北新涂料，联合集团公司完成对百年品牌灯塔涂料100%股权重组，在考察全国数十家涂料企业的基础上，第一批联合重组案或有望在2022年5月1日前后落地，从而完成涂料业务体量的迅速扩容，直接冲击国内涂料企业前三排行，真正做到与防水业务比翼双飞。

　　因为有过一次调离北新锻炼的经历，此次卸任，王兵内心更愿意称它为“再别北新”。

　　按最新规定，央企单一职务的最长任期为9年，总经理董事长累计任职不超过12年。

　　2004年2月担任北新建材总经理，2009年8月开始担任中国建材股份有限公司副总裁兼北新建材董事长，王兵在北新建材总经理、董事长岗位上累计超过18年。由于北新建材是混合所有制上市公司，“一体两翼、全球布局”新发展战略正在关键时期，上级组织对北新建材实行了差异化管控，没有搞一刀切。

　　因此，今年换届时，王兵先生不再担任董事长了，也就可以理解了。他目前的职务是继续担任中国建材股份执行董事、副总裁。

　　王兵经常用“幸运”一词形容他执掌北新建材的这18年。“很少有人能有机会像我这样在一个地方工作那么久，能对一个企业了解那么透彻。可以把自己规划的蓝图推进实施到位，可以对自己的经营管理措施进行试错迭代的验证和演进。”

　　“这一次（再别北新）就很平静了。一体两翼全球布局战略已经顺利开局，虽然还有些正在做的事没有完成，但工作是连续递进的，哪有头呢。企业需要一届一届接着干，组织上给北新建材配备了非常强大、搭配合理的新一届领导班子，我相信北新建材会做得越来越好。很感谢组织的信任和关怀，现在卸任北新建材董事长，是合适的时候。”王兵先生在接受《中国企业家》独家专访时说。

　　从“中国第一”、“亚洲第一”到“世界第一”，王兵觉得这只是圆了他的第一个产业梦想，“北新建材作为中国新型建材的领军企业，一直肩负的是创造世界级民族自主品牌，让‘中国制造’走向世界的责任和使命，从”中国制造“到”中国品牌“是我们更大梦想。”

　　卸任之际，王兵希望北新建材不仅继续保持高质量的发展，更希望看到补上北新建材的不足和短板。“改革和创新是北新建材的基因，使命感和市场化是北新建材奋进新时代的底色。我希望北新建材可以继续传承好的文化和经验，不足的方面也要继续进行迭代创新和调整，希望北新建材越来越好。”

　　大隐以为，大体不会受到影响，理由有三——

　　其一，“一体两翼”战略已经中国建材集团批准，上升为集团战略，不会轻易动摇。

　　其二，“一体两翼”战略无论从必要性、可行性和初步实施情况来看，都是没有问题的，并已经取得了阶段性成果。

　　其三，王兵先生将继续担任中国建材股份执行董事、副总裁，某种意义上讲，他将从运动员化身为教练员，可以从集团层面继续推动北新建材新战略的实施落地，可以整合和调配更多资源为北新建材发展助力。

　　如果非要说点不一样的话，无非是新老掌门人在认知、能力和做事风格等方面，或许会有些许不同。这些不同，对北新建材新战略的推进意味着什么，且拭目以待罢。

　　据熟悉和了解王兵先生的群众反映，身为央企大佬的他，全然没有一丝的官僚习气和做派，反而，在他身上群众能感受到不可多得的人格魅力和个性特征——

　　他心怀使命，壮志凌云  他对工业涂料领域存在的国外技术“卡脖子”现状深感痛心乃至义愤填膺，与中国涂料工业协会一道，组建了中国涂料复兴联盟，旨在凝聚民族力量，解决卡脖子工程，推动中国自主涂料品牌自信和产业复兴；他对建筑渗漏严重、防水行业恶性竞争的现象，鞭挞抨击，振臂一呼之余，苦苦探寻良策。

　　他行事雷厉风行，坚毅不拔  一旦决定开启战略征程，便义无反顾，手笔堪称波澜壮阔。

　　他不受藩篱所囿，敢于革故鼎新  他鼓励内部有不同的声音，有兼听之明，而无奋矜之容。他在担任北新建材掌门人期间所创造的每一个奇迹，无一不是创新的典范。

　　他待人露胆披肝，阳光坦荡  他很轻易就能团结到一大批同道中人，众人划桨开大船，启航共同的事业。对于大隐在许多文章中对其个人和北新建材的调侃，他体现出一种以德报怨的包容姿态，全然不像某些企业，动辄让律师问候或找熟人和谐。

　　他这种攻城拔寨的气场和磅礴洒脱的风格，在尔虞我诈、比拼演技的商业领域，显得尤为卓尔不凡、清新脱俗。这让大隐不由得想起明代书法家王宠行草横幅中的句子——铁石梅花气概，山川香草风流。虽然，大隐深知王兵先生未来定会在某个更重要的岗位羽扇纶巾、宏图大展，但每每想到防水行业的痼疾、无序和倾轧，大隐仍不免闪过一丝淡淡的忧伤，正所谓——江湖自此寂寞，英雄何处风流？

2022年3月22日 深夜于苏州

鸣谢：文章部分内容，来自《中国企业家杂志》官微