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抓住机遇实现企业转型升级
光辉化工 王丹妮
光辉化工是一家有着五十多年历史的老厂，设备陈旧，产能受制，人员年龄偏大，这些都是限制企业发展的不利因素，一个时期以来，公司都在反复探讨摆脱困境的措施。近期，欣悉已经签下了江边工业园区的地块，正在准备动工建设。届时将有一个全新的企业向公众亮相。在这新旧交替的时段里，抓住契机提升自我将是公司全体干部和员工共同考虑的一个热点问题，这里谈点个人不成熟的想法，也算是抛砖引玉吧。
一、优化工艺装备。
原有设备老化，布局局限，已经不能满足节约劳动力，提高工作效率的要求。抓住搬迁改造机遇，提高设计的合理性，提高单台设备产能，在生产装备的设计上做到行业领先，采用密闭化、一体化、自动化的生产设备，从而达到“高智能、高效率、精细化”的出众性能。从环保方面，做到“零污染、零排放、零浪费。”通过设备的革新，生产工艺优化，促使劳动力相应减少，降低制造成本。在原有生产工艺基础上，通过合理设计，精心选型，生产工艺流程更加合理。同时优化、细化内部考核机制，强化技术革新，争取在专利项目、科技项目、政府补贴等技术进步上有更大突破。品牌建设离不开技术的改进、工艺配方的进步和保密制度的完善。
搬迁是个良好的进步机遇，能解决公司因现有生产能力不足带来的发展瓶颈；并且，通过项目的实施有利于研发和引进新技术、新工艺、新产品，能够有效提高公司的行业地位，进而提高公司整体竞争力。新厂建成投产后，力争实现单机产能提升，劳动工效提高，制造成本有较大下降，综合效益行业领先。
二、提升管理水准。
不断增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力，上下级之间、同事之间紧密团结。做到四个相互：一是相互尊重，资历有长短，阅历、学历和知识结构也不尽相同，性格、脾气和行为习惯可能千差万别，只有尊重对方才可能获得对方的尊重，才能较好地履行职责、开展工作。二是技术上相互探讨，交流经验，共同提高。三是工作上相互帮助，在帮助他人成功的过程中寻找自我成功。四是习惯上相互学习，培养良好的工作、生活习惯，提高工作效率和管理效率。形成良好的工作氛围，不断围绕“成事、建章、育人”，强化企业管理，促进管理持续进步。通过做成事，做好本职工作提高团队凝聚力；建立规范的工作流程，建立完善的规章制度规范干部员工的行为，积累优秀工作经验和管理成果；干部及老员工要重视新人培养，“传帮带”过程中提高自我的能力和威信，做出更大的贡献。
三、增强人员素质。
干部要以身作则，在思想上提高觉悟，在工作上做好表率，提高自我要求，在学习方面领先，在技术上刻苦钻研，努力打造具有竞争力、创造力和战斗力的一流团队。
员工要做到“三个达标”，应知方面知识达标，应会方面技能达标，工作纪律方面遵章守纪，认真做好本职工作。为自己营造更大更高的发展空间。
随着新厂区的投入建设，全体员工面临许多新的机遇和挑战，希望大家能把握机会，解放思想、振奋精神、开拓创新，在为时不远的搬迁中，实现转型升级。 
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